上一篇创业类文章，点赞数少，直接导致聚会当晚喝多。吃饭间隙，同学问PL项目发展情况，PL很低调，缓缓说：去年只做几个亿。好吧，回头我加倍努力搬砖，像你学习还不行吗......
商图摄在推送技术教程的同时，也一直给大家带来很多跟摄影行业相关的真实创业经历。我们认为，想要以商业摄影行业起步，最终取得成绩，光靠技术水平和职业素养不够，还需要不断的提升自身的综合能力。我们希望，通过这一个个案例，给摄影从业者带去更多的思考和方向，更希望这些资源在未来能给大家提供帮助，实现我们共同的目标。
在三个月零三十天，我的助理月薪三万三这篇文章中提到：通过朋友的关系，我安排Y进入婚礼摄影行业进行实战拍摄。那今天，我们给大家带来的就是这个朋友XZ创办婚礼策划公司的创业经历，他通过为新人带去一场场浪漫华丽的婚礼，给新人送上祝福，每年做到一千万左右的营业收入。
XZ也叫我师父，但我却没教他任何摄影技术。因为创业初期，大多数老板都是这样，恨不得自己身兼数职，希望所有的事情自己都能搞定，因此，XZ自学平面设计和三维软件，自己出策划方案，然后又兼职做婚礼主持，最后还想学习摄影，全程给新人拍照。那时候大家刚认识，XZ就这样叫我，其实用朋友来表示我们的关系会更加确切。
08年刚创办摄影公司的时候，自认为自己技术牛逼哄哄，只需要找个地方把门一开就等着发财，当时想法很简单，什么都能拍，大不了价格报低一些，客户就如雪片般慕名而来。可现实是，年轻人做梦是要付出代价的，开业前一年，偌大个影棚，要拍的苍蝇比要拍的东西还多，每个月都想办法借钱交租。直到请了个业务主管，才知道百度推广这回事，公司才慢慢有起色。
XZ创办的婚礼策划公司，是创业比较正确的起步方式。他们几个合伙人，毕业后先在深圳最大的知名婚礼策划公司工作，用心沉淀了几年，等自己有了把控所有环节的能力，积累到一些酒店的关系和案例，才开始创业。
我们就是从那个时候开始认识的， 虽然起点各有不同，但总是会在同样的地方犯错误。XZ公司刚创办，大小事情亲力亲为，也没有推广概念，业务发展缓慢，后来我跟他交流了一些推广运营方面的内容，没过多久，因为起点更好，XZ的发展一下子就跑到了我的前面。这篇创业经历，讲的是整合与团队。
既然说整合，我们就先要认识资源的概念。在社会群体中，每个人自身就是一个资源，并依靠出售自己的资源生存，即时间+体力。而你想让自己的资源卖上好价钱，获取资源者最高的回报，就只能通过各种渠道和方式不断提升自己的技术水平（更专业）和熟练程度（更高效），然后建议在不影响健康的前提下适当延长工作时间，尽快完成资本的原始积累，除非你下班后的时间分配在比你成长或赚钱更重要的事情上。很多人这些时间都用在刷手机、看电视和无用的社交上面。
能够出来创业的人，往往综合能力比普通人要强，所以，他们在初创阶段什么都做，不停的成长，长时间的加班也是工作常态。婚礼策划，其实是做着一件整合资源的事情，要整合酒店资源、舞台灯光设备、花艺师、摄影师、摄像师、化妆师、婚礼主持人、方案策划、设计美工、陈列师等不同角色的工作人员，还要准备不同主题的案例和道具。
这是从资源者变成配置者的一个过程。整合资源，往往通过脑力去设计资源的配置，通过优化资源去赚钱。但是在这里，我们又很容易犯错，总是拿自己的标准去衡量下属（如果下属跟你水平相当，他为什么还是下属？），总害怕下属没把事情做好，害怕弄丢好不容易才得到的客户。
然后，我们还面临一个选择。例如一个项目，你水平很高，你自己去完成可以赚一万元。但是如果你请人来完成，你要花8000元，你的利润2000元，这个时候你怎么选择？有更高的利润和害怕弄丢客户，大多数人通常选择自己去完成。
这世上唯一公平的事情，就是每个人每天都只有24小时，什么都依靠自己去做，在成本高企的当下，能创造出来的利润总是有限。而很多年轻人又不得不经历这样的过程，然而总是会做相同的选择，以至于挺长一段时间，累得半死，还没赚到什么钱。这是不是很多摄影工作室经营者的现状呢？什么都自己做，钱没赚多少，也不知道时间都去哪儿了；或者请人来做，分出去那么多利润，人家还嫌少，并且还不能好好完成。
那正确的做法是什么呢？交给人做！人做不好，那是选人的问题。或者你没有时间去正确的培养和引导。这样，一单业务你能赚2000元，你只要用1000元去开拓一单新的业务，那新业务你也净赚1000元，而你，只要拓展100项业务，你就能净赚10万元了。
这个道理说的是，能不花时间精力运用资本的手段去赚一块钱，比出售自己的时间和体力赚100元要好得多。目前我手头上的多个项目，不用花什么时间，也能源源不断的带来收益。XZ比我更早的做到这一点，把利润分享出去，团队的关系从雇佣变成合作的模式，项目上轨道自主运行，瞬间释放了自己的时间。然后自己的精力真正用在资源的管理和配置上。经营婚礼策划行业有一个好处，就是你做了一场成功的婚礼，而参加婚礼的宾客很多也是适婚的年龄，人际传播效果很好。
就这样，XZ的创始团队从大公司历练出来，对外推广运营，对内整合调配与合作共享，去年，一年做了1000万营业收入。XZ的公司距离我们步行只有5分钟，为了验证更准确的数字，我特意过去跟他了解，他说今年差一些，到目前为止只完成40%的目标。然后，又开始约我出海钓鱼了......真想不通，人家可以完全放手了，我怎么还是那么忙？
大家明显感觉推送进度加快了吧？我们在努力推进，力争按时间计划开办线下培训，下一篇教程预告：猪刚鬣，我是（知珠）啊。
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